アパレル物流専科

アパレル業界では、消費者の要求に応えるために、同じデザインの商品でも異なるサイズやカラーなど店舗では数種類の在庫を持つことが一般的です。しかし、そのための在庫や場所の管理が店舗の負担となっていることも事実です。その改善のために、POSシステムの普及に伴ってアパレル物流でもJIT（ジャストインタイム方式）の導入が始まっています。

ジャストインシステムの特徴の一つに多品種少量納入があります。アパレル物流でこれを支えるには、迅速な入庫作業、季節による商品や物量の変化に対応した保管エリアと保管方法、そして、少量多ラインの出荷指示に基づく出荷作業のプロセスと人員体制を構築し、維持・管理していかなければなりません。

UT ロジスティクスでは、物流センター、IT部門、必要な場合は外部を含む業務改善チームがお客さまと一体になって新しい課題に取り組み、３PLサービスプロバイダーとして新たな物流サービスの提供を行います。JITへの対応は、当社の総合力と柔軟性を十分に発揮いたします。

物流の業務改善は、お客さまと物流業者が課題を正しく共有し、話し合いを通して互いに最善の改善案を探り、その改善案を正しく理解・実行するスタッフを確保し管理するという人を主体とした行為だと考えています。

UT ロジスティクスでは、アパレル物流におけるロケーション管理や入庫業務管理、バーコード管理のシステム化に取り組み、豊富な導入と改善の実績があります。社名の由来にもあるように、UT ロジスティクスでは早くからＩＴテクノロジーに着目して業務の効率アップや改善に役立て、物流を通してさまざまな業態のお客さまの事業や収益の拡大、経営方針の実現をお手伝いしてまいりました。しかし、テクノロジーだけでは継続的な効率の向上や業務の改善は難しいこと、そのためにはお客さまと物流業者、そして現場で働くスタッフとの間のコミュニケーションが基本になること、そのコミュニケーションを物理的にサポートして円滑に、そして人々を働きやすくするのがテクノロジーだと捉えています。

コミュニケーションを大切にするUT ロジスティクスのシステムサポートなら、長期的、継続的な業務の安定と改善をお約束します。

アパレルの場合、保管や作業に必要とされるスペースは、季節と商品の形態の変化によって大きく増減します。その対策のひとつとして、物量によっては保管スペースに敢えて固定棚を設置。徹底したロケーション管理と専門チームが継続的に行うハウスキーピングによって運用効率を高い状態で維持し、スポット保管スペースの必要性を最小限に抑えています。

また、業務量の変動には、アパレル物流における長年の経験・知識、そしてバーコード管理やRFシステムの開発・運用での実績を基に、業務プロセスの単純化・平易化（歩かせない・探させない・考えさせない）を促進しています。その結果として、スペース比の生産性が高まってスポット作業員への依存が抑えられ、コストが維持さらには抑制されるばかりでなく、作業効率の向上にもつながっています。